Динамічне стратегічне планування та бюджетування — це метод, який допомагає компаніям планувати та інвестувати в періоди великої невизначеності. Замість того, щоб припускати, що майбутнє можна передбачити, доклавши достатніх зусиль, компанії розробляють нові способи роботи, щоб швидше навчатися та адаптуватися в міру розвитку майбутнього.
Цей підхід створює процеси для відстеження ситуацій, що розвиваються, обговорення стратегічних наслідків, визначення пріоритетів і тестування найцінніших можливостей, розподіл ресурсів для збереження гнучкості та вимірювання результатів.
Динамічне стратегічне планування та бюджетування вимагає від менеджерів:
Відстежуйте навколишнє середовище на предмет загроз і можливостей, навіть слабких сигналів
Керуйте творчими, орієнтованими на альтернативи розмовами про імперативи інновацій
Ведіть дисципліновані дискусії щодо можливостей прискорення операційних результатів
Повідомте про пріоритети та надайте можливість іншим, хто ближче до роботи, приймати своєчасні рішення
Встановіть прості, часті та гнучкі процеси планування та розподілу, щоб перемістити ресурси туди, де вони матимуть найбільший вплив
Надайте чітке уявлення про потенційні переваги, необхідні зусилля та доступні ресурси, щоб звільнити потужність для першочергових потреб
Визначте та зосередьтеся на кількох показниках, які дійсно важливі, зробіть їх видимими та дійте на основі найновішої інформації