Ефективний організаційний дизайн може перетворити ваших людей і команди на неперевершене джерело конкурентної переваги.
Коли частини вашої операційної моделі об’єднуються, ваша компанія стає більш адаптованою навіть у часи збоїв. Ваша операційна модель - це те, як ви реалізуєте свою стратегію. Операційна модель: шість важливих напрямків
1. Лідерство та культура
Створіть команду лідерів, яка ефективно співпрацює та моделює бажану поведінку. Розвивайте культуру, яка полегшить і принесе користь вашим людям робити правильні речі.
2. Системи менеджменту
Відмовтеся від жорстких річних циклів і універсальних бізнес-переглядів і натомість запровадьте більш динамічний розподіл ресурсів і чіткі діалоги щодо операцій та інновацій, які зосереджені на результатах.
3. Структура, команди та відповідальність
Вирівняйте межі свого бізнесу з клієнтською та ринковою цінністю, скоротіть дистанцію між керівництвом і передовою лінією, чітко визначте ролі в прийнятті рішень і керуйте пріоритетами в масштабах підприємства за допомогою спеціалізованих міждисциплінарних команд. 4. Двигун талантів
Створіть багаторічну дорожню карту розвитку робочої сили. Зосередьте свій найкращий талант на найважливіших пріоритетах, пропонуючи своїм співробітникам переконливу ціннісну пропозицію. 5. Бізнес-процеси
Увімкніть процеси, щоб використовувати автоматизацію та усунути непотрібні передачі під час надання рішень клієнтам. Переконайтеся, що функції підтримки сприяють прискоренню інновацій. 6. Технології та дані
Зрозумійте свої поточні та майбутні потреби в технологіях і даних і плавно інтегруйте їх із людськими аспектами вашої операційної моделі, щоб підвищити продуктивність і розвинути організаційні можливості.