Три способи інвестувати в Китай
- Eddy Tolstov
- 18 лист. 2024 р.
- Читати 1 хв
Оновлено: 30 бер.

Протягом десятиліть Китай підживлював глобальне зростання з річним зростанням ВВП понад 7% з 2010 по 2020 рік і політикою, яка активно заохочувала інвестувати в Китай близько 3 трильйонів доларів. Однак, сьогодні ландшафт змінився. Економічна активність уповільнюється, місцева конкуренція посилюється, а геополітичні ризики, включно з потенційним впливом торгової політики другої адміністрації Трампа, створюють нову невизначеність.
Проте Китай залишається величезним і потенційно прибутковим ринком. За правильної стратегії іноземні компанії можуть процвітати у Китаї.
1. Використовуйте злиття та поглинання для доступу до масового ринку Китаю та розширення на ньому
У міру уповільнення економічного зростання місцевий масовий ринок Китаю розширюється часто за рахунок сегменту преміум. Щоб залишатися конкурентоспроможними, іноземні компанії повинні розробляти локалізовані бізнес-моделі, адаптовані до середнього класу Китаю, що росте, а також створювати масштабовані стратегії для експансії на ринки, що розвиваються. Злиття та поглинання та місцеві партнерства можуть відігравати вирішальну роль у цьому підході.
2. Володійте лише тим, що необхідно для створення цінності у Китаї
Багато транснаціональних корпорацій володіють всім своїм ланцюжком створення вартості в Китаї, пов'язуючи значний капітал, не забезпечуючи привабливої віддачі. Натомість компанії мають володіти лише найбільш критично важливими можливостями, звільняючи капітал для високоприбуткових інвестицій в інших місцях.
3. Виділення та відділення китайського бізнесу
У деяких випадках найбільш ефективною стратегією є реструктуризація китайських операцій як незалежний суб'єкт. Такий підхід забезпечує велику локалізацію, гнучкість регулювання та збільшення інвестицій з боку китайських інвесторів.
Наприклад, у 2017 році McDonald's успішно реструктурувала свій китайський бізнес, продавши 52% контрольного пакету акцій CITIC Capital (тепер Trustar Capital), китайському альтернативному інвестиційному фонду, і 28% Carlyle Asia Buyout Fund (частина Carlyle Group, американської приватної інвестиційної компанії), яка взяла на себе. Вона зберегла стратегічний (20%) інтерес із можливістю зворотного викупу.